Wdrożone, nie obiecane.

Globalna platforma dostaw i quick-commerce

Pion finansowy · kilkanaście zespołów

Model operacyjny dla AI w skali całego pionu

Pracownicy korzystali już z AI, ale prywatnie i poza jakimkolwiek systemem: te same narzędzia powstawały równolegle w zespołach, które o sobie nie wiedziały. Organizacja nie miała jak odróżnić nieszkodliwego skryptu jednej osoby od narzędzia zapisującego dane do SAP – w efekcie w efekcie wybór sprowadzał się do dwóch skrajności: zablokować wszystko albo nie kontrolować niczego.

Globalny producent FMCG w portfelu funduszu private equity

300 licencji · od zarządu po operacje

Wdrożenie, które przechodzi audyt i zdobywa zaufanie zespołu

Spółka po niedawnym wydzieleniu chciała udostępnić 300 osobom drugie, wyżej pozycjonowane narzędzie AI – bez wdrażania poza ramami nadzoru, bez pilotażu zbyt wąskiego, by dało się go rozszerzyć, i bez jednego komunikatu, który przekreśliłby całość: w firmie świeżo przejętej przez fundusz „oszczędność czasu” jest odczytywana jako redukcja etatów.

Producent suplementów, wiele rynków

ok. 200 wdrożonych automatyzacji · n8n

Tłumaczenie etykiet zgodne z przepisami, nie ze słownikiem

Etykieta suplementu nie jest tekstem ciągłym. Każdy rynek ustala własne zasady dotyczące dopuszczalnych oświadczeń zdrowotnych, nazewnictwa składników, deklaracji alergenów i jednostek – tłumaczenie poprawne językowo może więc nadal nie nadawać się do obrotu. Robione ręcznie, zajmowało to przy każdym nowym rynku tygodnie sprawdzania przez specjalistów, zanim pierwszy produkt trafił do sprzedaży.